Warum diese Aktion? Seedmatch prüft alle Startups, die sich bewerben, in einem internen Vorauswahlprozess. Damit wollen wir sicherstellen, dass nur Startups auf der Plattform vorgestellt werden, die die notwendigen Voraussetzungen mitbringen und für die Crowdfunding der passende Weg ist. Die User, also die Crowd, zeigen im Fundingprozess mit der Auswahl der Investments, welche der jungen Unternehmen sie persönlich am vielversprechendsten finden. Diese Auswahlmöglichkeit ist ein ganz wichtiges Element des Crowdfunding: damit wird bereits im Finanzierungsprozess sichtbar, welche Startups begeistern und welche ihr Angebot noch verbessern müssen.

Mit der aktuellen Aktion “Die Idee zählt, die Crowd entscheidet” bekommen Sie als Mikroinvestor die Gelegenheit, ganz von Anfang an, also bereits beim Vorauswahlprozess mitzuwirken! So können Sie mitbestimmen, welche Gründer hier die Chance auf eine Finanzierung bekommen!

Bis zum 16.10.2011 können sich die jungen Unternehmen bewerben. Anschließend können Sie bei deutsche-startups.de für ihre Lieblings-Startups voten. Und damit deutlich machen, welche Startups Ihnen am Herzen liegen und Sie als Investmentchance am meisten ansprechen – und damit uns zeigen, dass diese Startups unbedingt ein Crowdfunding auf Seedmatch verdienen! Voten Sie für die Produkte und Services, die Sie künftig auf dem Markt sehen möchten!

Als Startup bekommen Sie mit dieser Aktion die Chance, bereits im Vorfeld zu sehen, ob Ihre Idee Anklang findet und gegebenenfalls bereits mit einer Menge von Fans in ein Funding zu starten. Eine exzellente Ausgangsposition!


So funktionierts

Startups bewerben sich bis zum 16.10. mit einer Kurzbeschreibung Ihres Projektes. Im Anschluss können alle Besucher der Seite deutsche-startups.de für Ihre Favoriten voten. Die drei Startups mit den meisten Stimmen können dann ihr Crowdfunding bei Seedmatch starten.

Details zur Aktion sowie die Kriterien für Startups finden Sie auf der Aktionsseite bei deutsche-startups.de. Machen Sie mit, denn: Die Idee zählt, die Crowd entscheidet!

Ein Game Changer?

Ein „Spiel-Veränderer“? Ganz genau. Ein Game Changer ist jemand, der die („Spiel“-)Regeln eines Marktes, einer Arbeits- oder einer anderen Routine grundsätzlich ändert. Und nicht nur das: gelegentlich, wenn es ihm nötig erscheint, kann er auch die gesamten Rahmenbedingungen des Spiels neu definieren. Wie und warum macht er das? Was macht einen Game Changer aus?


Warum macht er das?

Ein Game Changer sieht ein Problem oder einen Missstand, der aktuell (mit den aktuellen „Spielregeln“) nicht gelöst wird. Und er hat eine Idee, wie man das Problem auf unkonventionelle Weise lösen kann.

Er hat Visionen: Die Intention eines Game Changers ist, die Welt auf eine innovative Weise besser, schöner oder effektiver zu machen. Sein Ziel ist nicht die Veränderung um der Veränderung willen, sondern eine Verbesserung für die Beteiligten und dazu ist oftmals die Befreiung von überholten Gedanken-Korsetts unumgänglich. Dabei handelt es sich nicht selten um Regeln, Konventionen oder Paradigmen, die irgendwann einmal angemessen und sinnvoll waren, aber von der gesellschaftlichen Entwicklung überholt wurden und nun bremsend wirken. Man könnte auch sagen: Die Rahmenbedingungen des Spiels haben sich geändert und daher sind die Regeln nicht mehr angemessen, an denen die Menschen festhalten. Game Changer finden Lösungen jenseits dieser Konventionen.

Wie denkt ein Game Changer?

Probieren Sie einmal, das folgende Rätsel zu lösen. Drucken Sie das Bild aus und versuchen Sie, alle neun Punkte mit nur vier Geraden zu verbinden, die ohne abzusetzen gezogen werden müssen. Tipp: Denken Sie dabei an das Kinderspiel: „Das ist das Haus vom Nikolaus“.
(Zu einfach? Probieren Sie es aus!)

Herausforderung: mit 4 geraden Linien alle Punkte verbinden.

zur Lösung >>

Dieses Rätsel ist ein gutes Beispiel dafür, wie ein Game Changer denkt: er denkt vor allem lösungsorientiert und findet daher Stategien jenseits der üblichen Vorgehensweisen.
Mit einer Vorstellungskraft, die über bekannte Lösungen hinausgeht, findet er neue Wege. In diesem Sinne ist er ein Inventor, ein Erfinder von Lösungen: Ein Game Changer denkt – wo wir schon mal bei Anglizismen sind – “out of the box”.

Game Changer in der Wirtschaft sind also Menschen oder Unternehmen, die eine bestimmte Sache auf eine Art anpacken, wie sie bisher noch nie gemacht worden ist. Game Changer sind Innovatoren. Die Innovation kann eine neue technische Entwicklung auf Basis neuer wissenschaftlicher Erkenntnisse sein. Das ist vielleicht die offensichtlichste Art: eine Erfindung, die ganz neue Dinge ermöglicht. Genauso lässt sich „das Spiel ändern“ mit einem cleveren Umdenken, das einen Wettbewerbsvorteil schafft. Keine bahnbrechende neue Technik, sondern einfach eine Neu-Kombination vorhandener Komponenten. Die Geschichte ist auch hier voll von Beispielen: die Klappschlittschuhe im Eisschnelllauf, die Just-in-Time-Produktion… Dazu gehören auch Prozess-Innovationen: ineffiziente Routinen werden nicht weiter optimiert, sondern neu geordnet und sinnvoll umgestellt (next practice statt best practice).
Weil ein Game Changer die Art ändert, wie über Dinge gedacht wird und wie Dinge getan werden, ändert er auch die Zukunft.

In der Regel rebellieren die anderen

Wer neue Ideen umsetzen will, bekommt in der Regel Gegenwind. Altbewährtes zu ändern, löst bei vielen Menschen Angst und Misstrauen aus: so wird ein Spiel-Veränderer von vielen eher als Spielverderber angesehen. Game Changer hören öfters Sätze wie: „Das geht nicht!“ oder „das haben wir aber noch nie so gemacht.“ (Wer schon einmal versucht hat, bspw. einen Arbeitsablauf in einer Gruppe zu ändern, weiß, was ich meine…) Nicht zuletzt werden die Gewinner der aktuellen Regeln nicht begeistert sein.

Es ist nicht das Anliegen eines Game Changers, andere Menschen vor den Kopf zu stoßen. Er rechnet aber damit und lässt sich dadurch nicht davon abbringen, seine Vision umzusetzen. Er ist davon überzeugt, dass sein Konzept so gut ist, dass es früher oder später auch andere überzeugt.

Wie handelt ein Game Changer? – Um ein Game Changer zu sein, reicht es nicht, eine gute Idee zu haben.

Eine gute Idee allein macht keinen Game Changer. Ein Game Changer „gets his hands dirty“, er redet nicht nur, sondern er packt die Dinge an, schafft Fakten und beweist, dass sein Konzept funktioniert. Nur so kann er langfristig seine Umgebung überzeugen. Neue Wege zu gehen ist nicht immer einfach – manchmal muss man sie sich regelrecht erkämpfen. Auch wenn an der ursprünglichen Idee noch Verbesserungen notwendig sind, lässt sich ein Game Changer nicht entmutigen. Er weiß: Weil sein Konzept gut genug ist, wird es sich durchsetzen – egal wie ungewöhnlich es am Anfang erscheinen mag.

Warum Crowdfunding ein Game Changer ist

Crowdfunding ist ein ganz neuer Ansatz um Kapital für Gründer bereitzustellen – jenseits der Konventionen der klassischen Beteiligungs- und Kreditmärkte.

Crowdfunding demokratisiert Vorgänge, die bisher in den Händen weniger großer Player lagen. Das Internet schafft die Voraussetzungen, sich global zu organisieren und große Mengen von Menschen zu verbinden und zu koordinieren. Crowdfunding über das Internet zu organisieren, kombiniert die neuen technischen Möglichkeiten mit einer alten Vision: gemeinsam Großes zu schaffen. Durch die Dezentralisierung können Entscheidungen fairer und transparenter getroffen werden. Im Fall von Crowdfunding für Startups sind das die Entscheidungen darüber, welche Projekte eine Startfinanzierung bekommen. Mit Seedmatch wollen den einen Rahmen dafür schaffen, dass Gründer auch mit ungewöhnlichen Ideen Startkapital bekommen können – wenn sie die Menschen überzeugen. Das ergibt Sinn, denn es ist am Ende auch eine Menge von Menschen, die über den Erfolg einer Sache entscheidet indem sie es kauft und weiterempfiehlt, nicht die Meinung einiger weniger Entscheider. So werden Unternehmen mit echtem Marktpotential gefördert – und Kapital für Gründer erschlossen, was bisher für die Startup-Finanzierung nicht einsetzbar war.

Game Changer auf Seedmatch

Crowdfunding ist ein „game-changing“ Weg, Beteiligungskapital zu gewinnen. Für die Plattform suchen wir Startups, die ebenso „game-changing“ Konzepte haben. Denn Game Changer bringen die Welt voran und ihre Ideen sind die Ideen der Zukunft.


Kennen Sie Game Changer?

Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Game Changer der jüngeren Vergangenheit? Falls Sie Startups kennen, die die Game Changer der näheren Zukunft sein könnten, freuen wir uns auf Hinnweise!

Vielen Dank an alle First Mover, die bei unserem Funding als die ersten Mikroinvestoren aktiv geworden sind! Es ist eine Sache, davon zu reden, innovative Konzepte zu unterstützen, eine andere ist es, dies tatsächlich zu tun! Es braucht immer ein wenig Mut, als Erster einen neuen Weg zu gehen. Aber es ist gerade das Engagement der First Mover, das auch andere Menschen aufmerksam macht und inspiriert, neue Möglichkeiten zu nutzen. So werden Visionen lebendig!

Da wir dieses Mal noch alle Anfragen einzeln bearbeiten, dauert der Investitionsprozess bei manchen Mikroinvestoren noch an. Es ist also noch einiges an Papier unterwegs, d.h. eine abschließende Bilanz folgt, sobald alle Investments abgeschlossen sind.

Bis dahin nur so viel: Es sind nur ganz wenige Anteile nicht vergeben. Der Erfolg der Aktion zeigt, dass auch Sie die große Chance sehen, die im Crowdfunding für Startups für alle Beteiligten liegt und wir mit Seedmatch auf dem richtigen Weg sind. Gemeinsam können wir mehr Startups einen gelungenen Unternehmensstart ermöglichen.

Wer es nicht geschafft hat, sich rechtzeitig zu melden, kann uns bei Fragen natürlich gern weiterhin kontaktieren unter .

Seedmatch setzt Crowdfunding so ein, dass alle gewinnen:

Gründer bekommen auf einem neuen Weg die nötige Kapitalbasis, um ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen zu können. Als Mikroinvestor können Sie erstmals schon ab kleinen Summen Beteiligungen an jungen Unternehmen erwerben und an deren Wachstum teilhaben. Und wir alle profitieren von starken jungen Unternehmen, innovativen Entwicklungen und mehr Arbeitsplätzen.

Registrieren Sie sich jetzt und seien Sie von Anfang an dabei!

Nun hat vermutlich jeder, der sich mit Startups beschäftigt, eine Meinung dazu, aus welchen Gründen junge Unternehmen am häufigsten scheitern. Meistens werden „das Management“ und „die Marktsituation“ als die Schuldigen identifiziert. Die Studie liefert uns mit Zahlen aus den Jahren 2000-2008 ein paar mehr Details und birgt auch die eine oder andere Überraschung.

Was zunächst wenig überrascht: Die Gründe für das Scheitern eines Startups sind vielfältig und oft gibt es nicht „den“ einen Grund sondern eine Kombination aus verschiedenen ungünstigen Faktoren. Problematisch kann z.B. ein unausgereiftes Unternehmenskonzept sein, zu hohe Erwartungen, geringe Kompetenz der Gründer in bestimmten Bereichen (z.B. Betriebswirtschaft), Probleme bei der Finanzierung, Forderungsausfälle, familiäre Probleme, …

Im Beobachtungszeitraum haben jährlich im Durchschnitt 72.000 deutsche Unternehmen (nicht älter als 5 Jahre) den Markt verlassen. Das ist ein eher kleiner Anteil an den insgesamt durchschnittlich 415.000 Schließungen. Die Zahl der Gründungen in Deutschland unterlag in den letzten Jahren größeren Schwankungen, lag aber bis auf 2008 immer höher als die Zahl der Liquidationen. (Quelle)

Ein interessantes Ergebnis der ZfW-Studie ist, dass nur die wenigsten Unternehmensaufgaben mit einer Insolvenz bzw. zwingenden wirtschaftlichen Gründen einhergehen (26%). 70% der geschlossenen Unternehmen hatten die Gewinnzone erreicht!


Vier Hauptgründe für das Scheitern

1. Finanzielle Probleme

Auch wenn in den Jahren 2006/2007 nur 26% der geschlossenen Unternehmen einen Invsolvenzantrag stellten, benennt die Studie als wichtigsten Grund für Unternehmensaufgaben Finanzierungsprobleme. Folgende Schwierigkeiten wurden dabei am häufigsten benannt:

Laut KfW Gründungsmonitor 2010 gründen 60% der Gründer ausschließlich mit eigenen Mitteln und mit Kapital von Freunden und Bekannten. Dies bedeutet zumeist, dass sie mit einem Minimum an Kapital auskommen müssen. Auch in der ZEW Studie bemängelten Fokusgruppen aus Gründungsberatern und Insolvenzverwaltern die „chronische Unterfinanzierung“ von jungen Unternehmen. Sie schätzte die Schwierigkeiten, Gründungskapital zu akquirieren als „oft enorm“ ein und benannte den Kapitalmangel als eine „Keimzelle späteren Scheiterns“. Sie beschrieben außerdem, dass Gründer bei der Kreditvergabe von Banken „runtergerechnet“ werden, und so kaum finanziellen Spielraum bei Schwierigkeiten haben. Treten finanzielle Probleme wie bspw. Forderungsausfälle auf, so kommt es schnell zu einer Verschuldung, die die Ablehnung weiterer Kredite zur Ablehnung hat.


2. Unternehmerische Fehlentscheidungen

Je kleiner ein Unternehmen ist, desto mehr hängt sein Erfolg von der Qualifikation und den Entscheidungen des Gründers bzw. Geschäftsführers ab. Viele der befragten Unternehmer räumten als Ursache für ihr Scheitern Fehlentscheidungen in der Unternehmensstrategie ein. Interessant ist, dass die benannten Faktoren zum größten Teil in Wissensbereich Betriebswirtschaft/ Controlling fallen, und eher selten das Produkt oder die technische Expertise als mangelhaft wahrgenommen wurden. Mangelnde betriebswirtschaftliche Kenntnisse wurden vielen Gründern auch von den Fokusgruppen vorgeworfen. Neben strategischen Entscheidungen wie Angebotspalette und –qualität, regionale Abgrenzung des Marktes, etc. wurden wichtige weiche Faktoren in der Studie nicht erfasst (und vermutlich auch schwer zu erfassen): zum Beispiel, die Fähigkeit, Kundenbeziehungen aufzubauen, flexibel auf Kundenwünsche zu reagieren, etc.

3. Probleme auf dem Markt

Absatzprobleme kann man kaum losgelöst von den strategischen Entscheidungen eines Unternehmens betrachten. Es ist schwierig zu trennen, wo allein die Marktentwicklung verantwortlich für das Scheitern eines Startups ist, und wo es die mangelnde Anpassungsfähigkeit an die Bedürfnisse des Marktes ist. Die Studie endet im Jahr 2008, so dass die schwerwiegenden Auswirkungen der Wirtschaftskrise noch nicht voll zum Tragen kommen. Erschreckend ist in diesem Bereicht der hohe Prozentsatz an Forderungsausfällen – gerade mit dem Wissen um die geringen finanziellen „Polster“ der Startups.

4. Freiwillige Unternehmensaufgabe

Gründer, die Unternehmen ohne wirtschaftliche Notlage geschlossen haben, gaben als häufigste Ursache enttäuschte Einkommenserwartungen aus der Unternehmertätigkeit an. Offenbar erwarten junge Unternehmer einen gewissen „Risikoaufschlag“ für die Unsicherheiten gegenüber einer Festanstellung. Des Weiteren spielten oft eine Überlastung bzw. die mangelnde Zeit für die Familie eine Rolle. Bei Teamgründungen kommen als häufige Ursache Unstimmigkeiten im Management hinzu.

Was wir tun können

Mit Seedmatch wollen wir ein Stück dazu beitragen, dass engagierte Gründer eine bessere Ausgangssituation für ihr Startup bekommen. Finanzierungsprobleme sind immer noch der größte Stolperstein für Gründer und das soll sich ändern – mit der Hilfe vieler Mikroinvestoren. Mit einem Crowdfunding bei Seedmatch haben nun viel mehr Menschen die Möglichkeit, Startups schon mit kleinen Beträgen direkt zu unterstützen – damit großartige Ideen Wirklichkeit werden können. Jetzt mitmachen!

Unzählige Untersuchungen wurden bereits durchgeführt, um die große Frage zu beantworten: “Was macht einen erfolgreichen Gründer aus?” Sind es bestimmte Persönlichkeitseigenschaften? Wenn ja: Welche Eigenschaften sind entscheidend, welche irrelevant? Sind sie angeboren oder kann man sie erlernen? Nature or nurture?

Die Antwort: es kommt darauf an.

Verschiedene Studien weisen darauf hin, dass bestimmte Eigenschaften bei erfolgreichen Unternehmern häufiger zu finden sind.

Entrepreneure leben für den Erfolg ihres Projektes. Ihre Motivation ist es, eine Vision zu verwirklichen und etwas auf die Beine zu stellen. Das nennt man auch Leistungsmotivation. Andere Motive wie Macht oder Geld spielen eine untergeordnete Rolle. Entrepreneure setzen sich hohe Ziele, die sie mit ganzem Einsatz und großer Ausdauer verfolgen. Dazu bringen sie auch die Fähigkeit mit, sich selber zu motivieren. Sie sehen stets „das große Ganze“ und behalten ihr Ziel im Auge: ihr Projekt zu verwirklichen.

Entrepreneure lieben Innovationen. Sie sind ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, Dinge oder Prozesse zu optimieren. Sie haben viele Ideen, sind dabei kreativ, innovativ und unkonventionell und testen mit Begeisterung neue Wege.

Entrepreneure mögen Wettbewerb. Konkurrenz spornt sie an. Der Vergleich mit den Mitbewerbern motiviert sie, sich schneller zu entwickeln und besser zu werden.

Entrepreneure glauben an sich selbst. Sie haben ein großes Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und sind fest davon überzeugt, dass sie ihre hohen Ziele erreichen können. Dieser Optimismus wird von manchen als Arroganz gewertet, aber Entrepreneure sind zu fokussiert und begeistert von ihren Projekten um sich darüber Gedanken zu machen. Wenn ihnen ein Fehler unterläuft, so lassen sie sich nicht davon entmutigen, sondern begreifen das als normales Vorkommnis und Möglichkeit der Verbesserung und korrigieren ihn.

Entrepreneure übernehmen gern Verantwortung. Ihnen ist es sehr wichtig, ihre Entscheidungen unabhängig treffen zu können, autonom zu handeln. Ihr eigener Chef zu sein und nicht nur Ausführende zu sein. Vorschriften empfinden sie als Einschränkung.

Entrepreneure haben viel Energie. Gerade der Beginn einer Selbstständigkeit ist sehr anstrengend – kein Urlaub und wenig Freizeit hinterlassen ihre Spuren. Erfolgreiche Unternehmer haben die Energie, körperliche Konstitution und Belastbarkeit für ein solches Leben.

Entrepreneure haben eine hohe Toleranz gegenüber Unsicherheit. Sie können gut mit dem Wissen umgehen, dass sie ihre Zukunft nicht sicher vorhersehen können. Sie sind aber davon überzeugt, sie mit ihrem Handeln beeinflussen können. Entgegen der landläufigen Meinung suchen Entrepreneure aber nicht aktiv das Risiko – sie sind nur besser als andere in der Lage, ein kalkuliertes Risiko einzugehen.

Entrepreneure können mit konstruktiver Kritik und Ablehnung umgehen. Innovative Unternehmer sind mit ihren Ideen Vordenker und hören oft: „Das geht nicht!“. Vielfach werden sie auch als Non-Konformisten wahrgenommen. Es geht ihnen aber nicht um Rebellion, sondern um Verbesserung. Konstruktive Kritik, die ihren Zielen dient, nehmen sie an. Konservative Kritik jedoch lehnen sie als Pessimismus ab und lassen sich dadurch nicht verunsichern. Außerdem wissen erfolgreiche Unternehmer, dass Schwierigkeiten, Ablehnung und Kritik jedem Game Changer begegnen und sie haben gelernt, damit umzugehen.

Entrepreneure sind optimistisch und offen für Veränderungen. Wenn etwas nicht funktioniert, zögern Entrepreneure nicht, es zu ändern. Sie wissen, wie wichtig es ist, mit aktuellen Entwicklungen mitzuhalten, und das geht nur, wenn man sich an die Möglichkeiten und Gegebenheiten des Moments anpasst. Sie haben auch ein Gespür dafür, wenn Veränderung notwendig ist und haben einen Blick für Gelegenheiten.

Was sagen uns diese Erkenntnisse? Kann man jemandem beibringen, ein Vordenker zu sein? Kann man eine Vorlesung zu Unsicherheitstoleranz halten? Man möchte fast sagen: nein.

Wenn also Unternehmer geboren und nicht gemacht werden, warum bieten dann immer mehr Universitäten Kurse für Unternehmensgründung und -führung an? Die Antwort ist einfach: weil jedes Talent Training braucht, um sich voll entwickeln zu können.

Ein Kurs kann keine Entrepreneure erzeugen, aber er kann den Unternehmergeist, der vielleicht in vielen Studenten schlummert, herauszukitzeln und kultivieren. Neben den angeborenen Eigenschaften, die Unternehmertum begünstigen, gibt es viele wichtige unternehmerische Fähigkeiten, die gelernt werden können, zum Beispiel: die Fähigkeit, eine Vision zu bilden und zu kommunizieren, ein Team zu leiten und zu motivieren und Gelegenheiten zu erkennen. Darüber hinaus gibt es formelle und administrative (bspw. unternehmensrechtliche oder steuerliche) Anforderungen, die schlicht und einfach gelernt werden müssen: einen Businessplan zu schreiben, Elevator Pitches zu erstellen, die Unternehmensform bestimmen, Möglichkeiten der Finanzierung kennen, Finanzierungspläne aufzustellen, etc.

Ist jeder, der ein Unternehmen führt, ein Unternehmer?

Ich denke, nicht jeder, der ein Unternehmen führt, ist ein Entrepreneur. Er kann auch ein kluger Verwalter sein und wird als solcher auch gebraucht, um Ideen auszuarbeiten und langfristig voranzubringen. Ein Entrepreneur zeichnet sich durch diesen besonderen “Funken” aus, den er in sich trägt, diese Abenteuerlust und Unruhe, etwas Neues zu erschließen. Das ist etwas, das man nicht lernen kann.

Erfolgreiche Entrepreneure müssen also geboren UND gemacht werden. Offenbar ist es eine Kombination, die zum Erfolg führt. Auf der einen Seite angeborene Persönlichkeitseigenschaften, die einen Menschen motivieren, selbstständig zu sein und proaktiv etwas leisten zu wollen. Auf der anderen Seite aber auch eine Reihe gelernter Fähigkeiten, die ihn befähigen, diese Anlagen effektiv umzusetzen. Ein Unternehmer muss heute fast die sprichwörtliche eierlegende Wollmilchsau sein. Er sollte ein Experte in seinem Fach sein und gleichzeitig am besten ein versierter Betriebswirt und Jurist. Er muss sehr kontaktfreudig und überzeugend sein, er sollte Menschen führen können aber auch alleine arbeiten, und vieles mehr.

Entrepreneure fallen nicht fertig vom Himmel. Wenn aber jemand die Anlagen und die Vision mitbringt, ist es wichtig, ihm zu helfen, sie umzusetzen. Denn wir sind wirtschaftlich auf diese Innovatoren angewiesen. Die Hilfe kann an ganz verschiedenen Stellen erfolgen. Seedmatch ermöglicht Entrepreneuren einen neuen Weg der Finanzierung ihres Startups: Crowdfunding. Viele Menschen können gemeinsam jungen Unternehmern helfen, innovative Unternehmenskonzepte umzusetzen und diese zu etablieren.

Unterstützen auch Sie bei Seedmatch innovative und engagierte Entrepreneure!

Foto: dangsee

]]> http://blog.seedmatch.de/2010/08/10/wer-ist-ein-unternehmer/feed/ 2 http://blog.seedmatch.de/2010/07/14/ist-ihr-geld-schon-lebendig/ http://blog.seedmatch.de/2010/07/14/ist-ihr-geld-schon-lebendig/#comments Wed, 14 Jul 2010 09:27:00 +0000 Friederike Lanzsch http://blog.seedmatch.de/?p=546 weiterlesen]]>

Mit Sorgenfalten auf der Stirn betrachten Wirtschaftsexperten die Entwicklung der Sparquote in den letzten Monaten und Jahren. Als eine der wichtigen Größen der Konjunktur ist sie derzeit auf dem höchsten Stand seit 1993 – Tendenz steigend.

Mit dem Begriff Sparquote ist meist die „durchschnittliche Sparquote der privaten Haushalte“ gemeint, d.h. wie viel Prozent ihres Einkommens private Haushalte „auf die hohe Kante“ legen. Laut Statistischem Bundesamt waren das im vergangenen Jahr in Deutschland 11,3 Prozent des verfügbaren Einkommens. Die Bundesbank gibt an, dass die Deutschen im Jahr 2009 Vermögen in Höhe von knapp 147 Milliarden Euro gebildet haben, rund 21 Milliarden Euro mehr als im Vorjahr. (Quelle)

Im ersten Quartal 2010 stieg die Sparquote weiter an auf nun 11,6%. Zum Vergleich: in den USA lag die Quote im März bei nur 2,7%!

Eigene Grafik. Daten: destatis

Eigentlich ist Sparen in Krisenzeiten doch eine gute Sache, oder? Warum also die Sorgenfalten?

Je mehr Geld auf Konten schlummert, desto weniger ist im Umlauf, d.h. das angelegte Kapital ist dem Wirtschaftkreislauf entzogen. Das Geld wird also nicht mehr ausgegeben, was sich in der niedrigen Konsumquote und der niedrigen Investitionsquote widerspiegelt. Besondere mediale Beachtung findet dabei das zögerliche Konsumverhalten der Verbraucher mit seinen negativen Auswirkungen auf Handel und Wirtschaftswachstum. Weniger Umsatz bedeutet für den Handel Stagnation: Indem die Menschen weniger ausgeben, können sie so die Krise selbst verstärken, die sie fürchten.

Ursache der neuen Sparsamkeit scheint neben der immer noch aktuellen Finanzkrise eine allgemein wachsende Unsicherheit der Menschen zu sein. Diese Entwicklung lässt sich in ganz Europa beobachten. Insbesondere der Gedanke an eine mögliche Inflation und die Unsicherheit der gesetzlichen Renten lässt viele Menschen vorsichtiger werden. „Ungewissheit ist zum globalen Lebensgefühl geworden.“, zitierte die Wirtschaftswoche neulich den Trendforscher Peter Wippermann. (Quelle)

Ist Sparen jetzt also falsch?

Diese Frage lässt sich nicht pauschal beantworten. Denn Sparsamkeit sorgt auch für Stabilität, da das zurückgelegte Geld die Wirtschaft stützt. Je mehr Geld den Banken sicher zur Verfügung steht, desto bessere Konditionen können Banken theoretisch für Kredite anbieten. Günstige Kredite erleichtern wiederum Investitionen.

Die makroökonomischen Auswirkungen einer hohen Sparquote sind also nach wie vor umstritten. (Mehr dazu in der Wirtschaftswoche.)

Was also tun?

Für den Einzelnen sieht es so aus: Feste Geldanlagen bieten den Anlegern eine gewünschte Sicherheit. Der Nachteil sind sehr niedrige Zinsen, die durch Steuern und die zunehmende Inflation noch zusätzlich geschmälert werden. Im ungünstigen Fall verliert das Geld schneller an Wert als es durch die stabilen aber kleinen Zinsen im Nennwert auf dem Sparbuch gewinnt. Wer sein Geld vermehren möchte, kommt im Prinzip nicht umhin, zu investieren. Dafür stehen nun ganz verschiedene Möglichkeiten zur Verfügung, die sich in ihrem Charakter und Risiko stark unterscheiden.

Mit Seedmatch steht Ihnen bald eine ganz neue Möglichkeit der Investition offen, mit der Sie nebenbei etwas in unserem Land bewirken können: die Beteiligung an jungen Unternehmen bereits ab kleinen Summen. Wer in Startups investiert, stärkt damit direkt Innovationen als Motor unserer Wirtschaft und tut aktiv etwas gegen die drohende Stagnation.

Menschen, die in Startups investieren, investieren in die Zukunft.

Junge Unternehmen haben in Deutschland oftmals Schwierigkeiten, Gründungskapital zu akquirieren, da ihre Historie in der Regel zu kurz ist, um Banken von ihrem Potential zu überzeugen. An dieser Stelle ist Venture Capital gefragt, das hierzulande leider kaum zur Verfügung steht. Auch die Zahl der Business Angels ist in Deutschland vergleichsweise gering.

Bei Seedmatch hat nun jeder die Möglichkeit, sich schon mit kleineren Summen für Startups zu engagieren und ein “Mini”-Business-Angel zu werden. Auf diesem Weg wird die Business-Angel-Kultur in Deutschland gestärkt und demokratisiert: es steht nun jedem offen, mit dem Erwerb einer – auch kleinen – Unternehmensbeteiligung junge Unternehmen mit großem Wachstumspotential voranzubringen. Mit dem Prinzip des Crowdfunding werden die Beiträge vieler Investoren gebündelt, so dass ein tragfähiges Startkapital für das jeweilige Gründungsunternehmen zusammenkommt. Jeder Mikroinvestor kann dabei frei wählen, welche Gründungsprojekte er unterstützen möchte, d.h. er kann sein Portfolio individuell zusammenstellen.

In ein Startup zu investieren ist etwas Besonderes, weil man damit Unternehmer direkt unterstützt. Aktien von einem Unternehmen zu kaufen unterscheidet sich davon grundlegend: das Geld bekommt dabei derjenige, der die Aktien vorher besaß, nicht das Unternehmen (Ausnahme: beim Börsengang). Erwerben Sie hingegen eine Beteiligung an einem Startup, so kommt Ihr Investment diesem direkt zugute und Sie partizipieren an seinem reellen Wachstum.

Viele junge Unternehmen sind auf Venture Capital angewiesen. Firmen wie Google und Yahoo sind mit Geld von Venture-Capital-Gesellschaften groß geworden. In High-Tech-Branchen, die eine gewisse Summe an Startkapital erfordern, haben Startups fast nur mit staatlicher Förderung Chancen. Wenn sie diese nicht bekommen, ist das oftmals das Aus für gute Ideen. Investoren aus dem europäischen Ausland haben den Mangel an VC in Deutschland erkannt, und so werden Ideen mit Potential oftmals über ausländische VCs finanziert – die dann auch die Früchte des Erfolgs ernten.

Gefragt sind Investoren, die bereit sind, Geld in neue, vielversprechende Firmen zu stecken, die mit einem gewissen Risiko viel Potential und Innovationskraft in sich tragen.

Mit einem solchen Investment unterstützen Sie nicht nur junge Unternehmer und fördern Entrepreneurship und Innovationen in unserem Land, sondern tragen gleichzeitig dazu bei, dass neue Arbeitsplätze und ein Wirtschaftswachstum in der Region möglich werden.

Stellen Sie sich vor, welches Möglichkeiten entstehen, wenn nur aus dem im vergangenen Jahr zur Seite gelegten Geld 1% zur Unterstützung von Startups eingesetzt werden würde: es stünden fast 1,5 Mrd Euro zur Verfügung!

Erwecken Sie Ihr Geld zum Leben und helfen Sie Innovationen und unserer Wirtschaft auf die Sprünge!

]]> http://blog.seedmatch.de/2010/07/14/ist-ihr-geld-schon-lebendig/feed/ 4 http://blog.seedmatch.de/2010/06/08/crowdfunding-gemeinsam-werte-schaffen/ http://blog.seedmatch.de/2010/06/08/crowdfunding-gemeinsam-werte-schaffen/#comments Tue, 08 Jun 2010 08:00:56 +0000 Friederike Lanzsch http://blog.seedmatch.de/?p=450 weiterlesen]]>

Die „Crowd“ ist der neue Superstar im Netz. Kaum ein Tag, an dem sie einem nicht begegnet. Kein Wunder, ist sie doch dem Einzelnen in vieler Hinsicht überlegen: Sie kumuliert Wissen, findet beste Lösungen und setzt sie um (Crowdsourcing), sie weiß Dinge, die der Einzelne nicht weiß (Crowdwisdom) und sie kann auch ihre finanziellen Ressourcen bündeln, um große Dinge zu bewegen (Crowdfunding).

Crowdfunding heißt: viele Menschen unterstützen gemeinsam eine in ihren Augen wichtige Sache indem sie ihr Geld, ihre Aufmerksamkeit und ihr Netzwerk – und damit auch ihren Einfluss – bündeln. An sich ist das nichts Neues, die meisten Hilfsorganisationen funktionieren auf diese Weise. Seit der Einführung des Internets hat sich jedoch eine Menge getan. Nie war es einfacher, Gleichgesinnte ausfindig zu machen. Nie war es einfacher, Aktivitäten zu koordinieren, weltweit und zeitnah. Es war also nur eine Frage der Zeit, dass die Idee auftauchte, das Internet als Treffpunkt zu nutzen, um gemeinsame Bemühungen zu zusammenzufassen.

Zunächst waren es einzelne (meist Kunst-) Projekte, die im Internet die Unterstützung der Crowd suchten. Eines der ersten bekannten, via Internet finanzierten Projekte ist ein Film mit dem Namen „The Age of Stupid“, für den seit 2005 etwa £ 885.000 gesammelt wurden. Er feierte im September 2009 Premiere und ist seit Juni 2010 auch in deutschen Kinos zu sehen. Einige Zeit später tauchten die ersten Webseiten auf, die eine Plattform für das Zusammentreffen von Projekten und Spendern boten. Die bekannteste Plattform ist heute kickstarter.com, über die bspw. das soziale Netzwerk Diaspora finanziert wurde, das im Moment in aller Munde ist. Genau genommen handelt es sich bei all diesen Projekten um eine kleinteilige Form des Sponsorings, auch Micropatronage genannt.

In den letzten drei Jahren entwickelte sich darüber hinaus etwas ganz Neues: die Möglichkeit, Gutes zu tun und gleichzeitig selber davon zu profitieren. Bekannt geworden sind in diesem Zusammenhang die erfolgreichen Mikrokredit-Plattformen Smava und Auxmoney, auf denen man anderen Menschen mit Privatkrediten unter die Arme greifen kann.

Mit Seedmatch können Sie noch mehr tun. Hier investieren Sie nicht nur in die privaten Projekte Einzelner, sondern in etwas, was viel wertvoller ist: in junge Unternehmen in Wachstumsmärkten. Als Mikroinvestor ermöglichen Sie, dass mutige Geschäftsideen umgesetzt werden und am Markt Fuß fassen. Mit Ihrem Investment erwerben Sie eine Unternehmensbeteiligung und partizipieren auf diese Weise am Erfolg der Unternehmen – direkt und transparent. Innovationen und ein lebendiges Unternehmertum sind die Grundlage für eine dynamische Wirtschaft. Mit Ihrer Beteiligung tun Sie also aktiv etwas für unsere Wirtschaft. Und das heißt auch: für unsere Zukunft.

In einer Crowd haben die Menschen haben eines gemeinsam: sie sind Überzeugungstäter. Sie alle haben ein Herz für die Sache, die sie unterstützen, und geben ihr Bestes, damit das Projekt gelingt. Werden auch Sie zum Überzeugungstäter für junge innovative Unternehmen und werden Sie Teil einer Erfolgsgeschichte!

Dabei sein!

]]> http://blog.seedmatch.de/2010/06/08/crowdfunding-gemeinsam-werte-schaffen/feed/ 5 http://blog.seedmatch.de/2009/11/18/vorteile-des-crowdfunding-fuer-startups/ http://blog.seedmatch.de/2009/11/18/vorteile-des-crowdfunding-fuer-startups/#comments Wed, 18 Nov 2009 07:20:44 +0000 Jens-Uwe Sauer http://blog.seedmatch.de/?p=274 weiterlesen]]> Crowdfunding wird heute u.a. für Privatkredite und zur Finanzierung von Musikbands oder von Kunstprojekten eingesetzt. Dabei werden viele kleine Akteure aktiv, die gemeinsam etwas Großes bewegen.

Seedmatch überträgt dieses erfolgreiche Prinzip auf die Finanzierung von Startups. Neben erfahrenen Investoren, die sich üblicherweise mit sechs- oder siebenstelligen Summen an Startups beteiligen und das Management operativ unterstützen, können sich nun auch Mikroinvestoren an jungen Unternehmen beteiligen. Dabei entsteht eine Win-Win-Situation für alle Beteiligte:

Vorteile für Mikroinvestoren
- Zugang zu ausgewählten, qualifizierten Startups
- Beteiligungen an Startups schon ab 1.000 Euro
- Zusammenstellung eines eigenen Startup-Portfolios
- Risikostreuung

Vorteile für Startups
- Generierung von Kapital
- Erschließung neuer Investorengruppen für Gründungsfinanzierungen
- Bündelung vieler Mikroinvestments
- selektive Ansprache möglicher Investorengruppen
- Betreuung durch erfahrene Business Angels
- Gewinnung zahlreicher Multiplikatoren

Vorteile für Leadinvestoren
- gemeinsames Funding größerer Projekte
- Gewinnung eines Co-Investors mit vielen Multiplikatoren
- erhöhte Aufmerksamkeit für das Startup aus dem Fundingprozess

]]> http://blog.seedmatch.de/2009/11/18/vorteile-des-crowdfunding-fuer-startups/feed/ 3 http://blog.seedmatch.de/2009/10/28/mikroinvestor-werden/ http://blog.seedmatch.de/2009/10/28/mikroinvestor-werden/#comments Wed, 28 Oct 2009 11:01:36 +0000 Jens-Uwe Sauer http://blog.seedmatch.de/?p=250 weiterlesen]]> Wenn man sich heute an einem Startup beteiligen möchte, sollte man Business Angel sein. Business Angels sind in der Regel erfahrene Unternehmer oder Manager, die junge Gründer mit Wissen und Netzwerk unterstützen und eigenes Kapital in das Startup investieren. Als Business Angel sollte man mindestens 25.000 Euro oder besser 50.000 Euro mitbringen, die in den Aufbau eines jungen Unternehmens fließen.

Wenn man weder über den Zugang zu Gründerteams mit spannenden Produktinnovationen noch über das nötige Business-Angel-Kapital verfügt, kann man alternativ in Venture Capital Fonds investieren. Das ist oft mit Beträgen ab 5.000 Euro oder 10.000 Euro möglich, die das Management des Venture Capital Fonds dann in mehrere Startups investiert. Allerdings funktionieren Fonds nur als Blackbox – die Fondsanleger erhalten keine volle Transparenz über die Fondsinvestments.

Mit Seedmatch können Sie Mikroinvestor werden. Auf der Plattform finden Sie in den nächsten Monaten Startups, die sich präsentieren um Kapital für die Umsetzung ihrer Ideen einzusammeln. Sie haben die Möglichkeit, sich die verschiedenen Unternehmenskonzepte der Startups anschauen und Ihr Startup auswählen, welches Sie mit Ihrem Kapital unterstützen wollen. Die Unterstützung eines Startups beginnt bei 1.000 Euro. Mit jedem Anteil, den Sie an einem Startup erwerben, erhalten Sie ein Gewinnbeteiligung und profitieren langfristig von der Wertentwicklung des Unternehmens.

]]> http://blog.seedmatch.de/2009/10/28/mikroinvestor-werden/feed/ 3